推動永續發展執行情形 - 鴻海科技集團

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企業永續

推動永續發展執行情形

1. 推動永續發展執行情形及與上市上櫃公司永續發展實務守則差異情形及原因

評估項目

運作情形

與上市上櫃公司企業社會責任實務守則差異情形及原因

是

否

摘要說明

公司是否建立推動永續發展之治理架構，且設置推動永續發展專（兼）職單位，並由董事會授權高階管理階層處理，及董事會督導情形？

本公司於96年正式成立企業社會責任（CSR），111年更名為永續委員會(Sustainability Committee)，為公司内部最高層級的永續發展決策組織，由董事長擔任委員會主席，與多位不同領域的高階主管共同檢視公司運營策略與能力，訂立中長期永續發展計劃。

「永續委員會」擔任上下整合，橫向串聯的跨部門溝通角色。公司成立ESG小組，經由月度會議，辨識攸關公司運營與利害關係人所關注的永續議題，擬定策略與工作方針，規劃並執行方案，同時追蹤執行成效，確保永續發展戰略落實於日常管理中。

永續委員會定期將向董事長及每年至少一次向董事會報告永續執行成果及未來工作計劃，議案内容包括 (1)鑑別需關注之永續議題，擬定因應之行動方案；(2)永續相關議題之目標及政策修訂；(3)監督永續經營事項之落實，並評估執行情形。董事會也會對策略成功可能性，執行進展進行評定，同時會在需要時，進行敦促調整。

無差異

公司是否依重大性原則，進行與公司營運相關之環境、社會及公司治理議題之風險評估，並訂定相關風險管理政策或策略？

本資料揭露涵蓋於113年1月至113年12月間在主要據點之永續發展績效表現，風險評估的邊界以本公司為主，包括台灣、中國、亞洲其他地區、美洲及歐洲運營據點。永續發展委員會依據永續報告書之重大性原則進行分析，與内外部利害關係人溝通，並透過檢視國際/國家研究報告文獻，整合各部門資料，評估具有重大性之ESG議題，制定有效識別、評估、管控及監督之風險管理政策，以及採取具體之行動方案，以降低相關風險之衝擊。

重大議題	風險評估項目	説明
環境	氣候變遷因應	1. 本公司利用 TCFD 框架建構氣候風險辨識流程，經跨部門討論氣候風險與機會，總共鑑別3項機會與3項風險。 2. 針對機會與風險，本公司制定管理策略與目標，並通過制度化管理，有效減少氣候變遷所造成的衝擊。
環境	職業健康與安全	1. 本公司已完成「 ISO 45001 職業健康安全管理系統」驗證。 2. 每年定期舉行消防演練和工安教育訓練，提升員工緊急應變和自我安全管理的能力。 3. 針對本公司須遵循各相關社會法規之合規情形，年度規劃內部稽核計畫，並稽查各作業流程已符合規定。
	員工權益與多元平等	1. 為保障工作場所中的員工多元與平等，本公司訂定鴻海/U8国际科技集團全球行為準則(CoC)、勞工人權專章等規範。 2. 透過定期與不定期的全體員工培訓，強化員工個人與組織對於尊重包容的意識，並且確保內部一切規章辦法皆符合多元、平等的精神。 3. 本公司提供員工多種申訴反饋渠道以保障員工權益。
公司治理	資訊安全及客戶隱私	1. 針對資通安全風險已建立風險評估準則，從組織層面與技術層面，進行風險管控與持續改善，降低企業資安威脅，建立符合法律規範、客戶需求、企業經營的機密資訊保護，同時定期進行資安風險查核，落實資訊安全管理措施的有效性。 2. 本公司已完成「ISO / IEC 27001 資訊安全管理系統」驗證，並持續開展培訓課程，強化資訊安全企業文化。 3. 本公司在遵循相關法規及國際準則基礎上，制定行為準則及責任標準，保護顧客健康與安全、客戶隱私、消費者權益及申訴權利。
	公司治理與風險管理	1. 公司成立審計暨風險委員會並持續强化董事職能，為董事規劃相關進修議題及課程，每年提供董事最新法規、制度發展與政策。 2. 為董事投保董事責任險，保障其受到訴訟或求償之情形。 3. 本公司採用全面風險管理與控制系統，清楚辨認、衡量並控制各式風險，包含市場風險、產品風險與營運風險等。
	財務績效	1. 執行風險評估以應對於公司損益之影響。 2. 不從事高風險、高槓桿投資。

無差異

環境議題

公司是否依其產業特性建立合適之環境管理制度？

本公司堅信在推動環保業務時，不僅要符合相關法令規範，也需要與國際發展趨勢接軌。本公司於111年依據識別環境面之重要議題，訂立環境永續發展策略。因應國際趨勢與客戶要求，本公司事業單位建置環境管理系統，獲得ISO14001(有效期: 111/09/06~114/09/06)驗證通過，並持續推動公司的環境永續發展。同時，公司每年依循溫室氣體盤查議定書(GHG Protocol)進行溫室氣體盤查，追蹤減碳成效。詳細可見本公司永續報告書及公司官網( http://www.honhai.com/zh-tw/CSR/focus-environment?section=focus-environment-tab1)。

無差異

公司是否致力於提升能源使用效率及使用對環境負荷衝擊低之再生物料？

本公司通過導入 ISO 50001能源管理體系與通過第三方驗證(證書有效期：112/1/12~115/1/12)，系統性管理集團的能源使用，藉此辨識減少能源使用與提升能源效率的風險與機會。公司設定每年基於前一年提升4.2%的節能目標，113年大陸地區的實際節能率為5.8%。這一成績彰顯了公司在節能工作上的卓越成效。
為進一步提升能源利用效率，公司持續大力推進節能技術改造項目落地實施，同時強化內部廠區節能稽查工作，確保各項節能措施有效執行。此外，公司積極投入研發，致力於開發節能減碳的新技術、新產品以及新商業模式，深度挖掘節能潛力，推動公司轉型升級，實現提質增收，持續優化節能減碳體系，以達成持續改善的目標。
在綠色能源佈局方面，公司與中華開發資本簽署合作備忘錄，攜手共同成立開鴻能源股份有限公司。旨在引領資金流向永續發展的綠能產業，為企業提供急需的綠色電力，同時為投資者創造相對穩定的投資收益。
113年，公司大陸地區總用電量為8,504,019,650.17 （kWh），其中可再生能源使用量達7,248,091,221度（kWh），佔比約85% (其他地區相關數據待搜集完成後，將在永續報告書中予以詳細披露)。
在原材料使用上，本公司嚴格把關，確保所有原物料均符合歐盟 RoHS、REACH、無鹵素等規範要求。公司持續深化與國際客戶的合作，積極開展組裝廠所用工藝化學品安全信息的披露工作，並建立完善禁用物質清單，順利完成客戶產品綠色化學品的替換，踐行綠色生產理念。
在綠色製造領域，公司秉持節約資源的原則，積極探索廢棄物減量及再利用技術的開發。在公司內部及供應商之間大力推行零廢棄物項目，最大化實現循環經濟效益，為推動行業綠色發展貢獻力量。

公司是否評估氣候變遷對企業現在及未來的潛在風險與機會，並採取相關之因應措施？

本公司高度重視氣候變遷管理，設立永續委員會作為氣候變遷管理的核心組織，由董事長親自擔任主席。永續委員會肩負著統籌公司氣候戰略的重任，每年定期審議公司氣候變遷策略與目標，全面管理氣候變遷帶來的風險與機遇，深入檢視執行狀況，並就未來計劃展開充分討論，隨後向董事會進行詳盡彙報，確保公司氣候行動始終與戰略目標緊密契合。
在公司 ESG 小組架構下，特別設立 E 小組，由環保長擔任組長。E 小組專注於將溫室氣體減排路徑與方案轉化為實際行動，透過定期追蹤與檢視執行進度及成效，有力推動公司減排目標的實現，確保每一項措施都能切實落地並取得實效。
自110年起，本公司正式成為氣候相關財務揭露（TCFD）的堅定支持者。公司嚴格依循 TCFD 建議書架構，對氣候變遷給公司帶來的風險與機遇進行全面、深入的評估。每三年進行一次完整的系統性評估，並堅持每年更新檢視，確保公司對氣候風險的認知始終保持在行業前沿，為決策提供精準、及時的依據。
112年，本公司編制並完成首本「淨零願景報告書」，並在公司官網公開披露，彰顯公司在永續發展道路上的透明與擔當。報告書中明確識別出三大風險項目：再生能源需求激增與電力法規限制帶來的挑戰、市場訊息不確定性引發的潛在風險，以及利害關係人關注度和反饋增加所帶來的影響。面對這些風險，公司同步積極辨別可行的發展機會，並研擬針對性的應對措施，化挑戰為機遇。
在氣候變遷減緩方面，公司堅定不移地依循綠色智能、循環經濟策略，持續推進綠色營運、能源管理、碳信息揭露、綠能基金等項目的深入發展，不斷探索綠色發展的新路徑，提升公司綠色競爭力。在氣候變化調適方面，公司著力強化基礎措施，從提升永續運營能力入手，構建公司的核心競爭力，確保公司在不斷變化的氣候環境中穩健前行。若需了解更多詳細信息，敬請查閱本公司永續報告書環境章節。
113年本公司正式成為台灣高科技硬體設備產業中第三家、台灣地區第七家淨零目標獲得 SBTi 批准的企業。這一成就不僅是對公司過往努力的高度認可，更是公司邁向永續未來的重要里程碑，標誌著公司在應對氣候變遷方面的堅定決心與卓越實踐獲得了國際權威機構的廣泛肯定。

公司是否統計過去兩年溫室氣體排放量、用水量及廢棄物總重量，並制定溫室氣體減量、減少用水或其他廢棄物管理之政策？

本公司自97年開始推動溫室氣體排放工作，並於99年參與碳揭露計畫(CDP) 。公司根據「溫室氣體盤查議定書」(GHG Protocol)/ISO 14064，盤查溫室氣體排放量，並積極推進公司内ISO 14064獨立第三方驗證。

近二年溫室氣體排放量

（單位：公噸 CO2e)

範疇年度	範疇一	範疇二 (基於市場)
112	232,248	1,928,758
113	127,936(大陸地區)	1,073,630(大陸地區)

為積極響應國際淨零排放倡議，展現公司在應對全球氣候變化中的責任擔當，本公司正式加入 CA100 + 倡議，並鄭重承諾，以109年為基準年，到 119年，溫室氣體排放量將削減42%，並於139年實現淨零排放的宏偉目標。這一承諾彰顯了公司堅定不移走綠色低碳發展道路的決心，以及為全球氣候治理貢獻力量的積極態度。
為有效應對氣候變遷，推動公司實現永續經營，公司制定了可再生能源發展規劃，持續加大可再生能源的使用比例。預計到 119年，公司綠電使用占比將超過 50%，通過優化能源結構，降低對傳統化石能源的依賴，進一步減少碳排放，助力公司綠色轉型。
在水資源管理方面，公司高度重視水資源的合理利用與保護。通過全面的水風險鑑別，制定了科學的水管理策略與目標，積極推進各項節水項目，大力推動水資源回收再利用。旨在實現水資源的高效節約使用，減少廢水排放，降低對生態環境的負面影響。按照公司規劃，到 114年，用水密集度相較於 109年將下降6%。112年，公司共計取（用）水量達 85,234,800 噸，113年公司共計取(用)水量達到 58,353,664噸(僅覆蓋大中華區域，全球數據待搜集完成後將在永續報告書中揭露)。
踐行循環經濟策略是公司永續發展的重要舉措。公司大力推行「零廢棄物」項目，秉持廢棄物優先在廠內再利用的原則，於 110年在中國深圳龍華園搭建廢棄物管理平台。藉助數位化管控手段，實時精準追蹤廢棄物的產生、流向及轉化率等關鍵資訊，並結合工廠廢棄物減量化、資源化和無害化等多種解決方案，持續改進廢棄物管理工作，致力於實現零廢棄物目標，打造零廢綜合生態園區。公司計劃在114年，至少獲得 5 座廢棄物零填埋金級認證（UL2799）廠區。截至 113年，公司已有 9 座園區獲得該認證，112年廢棄物總量為584,180噸，113 年廢棄物總量達到641,985噸（僅覆蓋大中華區域，全球數據待搜集完成後將在永續報告書中揭露）。

社會議題

公司是否依照相關法規及國際人權公約，制定相關之管理政策與程序？

本公司依勞動法規及相關人事規範，訂有工作規則，保障同仁之合法權益。作為責任商業聯盟(RBA)的正式成員，除積極參與聯盟活動及承擔會員相關義務外，集團並與電子行業同業與各合作夥伴共同致力於企業社會責任的遵守與推行。以RBA為基礎制定《行為準則》，由董事長暨各事業群最高主管簽署後貫徹執行，積極履行並同時列為所有新進員工每年之必修課程，在職員工則持續宣導他們應符合準則規範的要求。行為準則涵蓋道德規範、勞工及人權、健康與安全、環境、管理系統、負責任的礦物採購、反貪瀆政策及反奴隸人口政策八大方面。本公司謹遵國際人權規範，參照《世界人權宣言》等主張，訂定本公司的《員工人權專章》，內容包括禁止不法歧視等12項焦點要求。人權專章彰顯本公司對人權的重視與承諾，為本集團以及供應商等任何形式雇用的員工夥伴，提供政策面的人權保障，並落實全員培訓。實務面，則透過人權風險評估，針對全球重點廠區開展勞動稽核與自我評估。由專責單位和責任人持續追蹤稽查缺失的改善措施和進度；對自我評估人權風險高風險廠區定期跟進，檢核相應風險管控的機制。本公司亦制定《供應商社會及環境責任行為守則》，確保供應商與本公司遵循一致的人權原則。

無差異

公司是否訂定及實施合理員工福利措施（包括薪酬、休假及其他福利等），並將經營績效或成果適當反映於員工薪酬？

依本公司章程第28條規定，年度如有獲利應提撥5%~7%為員工酬勞，本公司訂有績效獎金與員工酬勞等獎酬制度，將公司經營利潤依照員工績效表現分享給同仁，讓同仁薪資與公司營運共同成長。此外，本公司訂有從業道德守則、員工自律公約、績效考核制度與獎懲制度，引領員工行為符合永續發展政策。

公司是否提供員工安全與健康之工作環境，並對員工定期實施安全與健康教育？

本公司建立職業安全衛生政策、規章及計畫，追求零傷害、零職業病、零事故，榮獲勞動部及新北市職業安全衛生優良單位及人員。

於108年進行職業安全衛生管理系統轉版，並取得ISO45001(效期為111年11月24日至114年11月 24日)及CNS45001證書。建立完善教育訓練制度，定期辦理安全衛生健康相關活動，強化同仁安全衛生意識，累計廠區無災害工時。

113年火災發生件數為0起，每年辦理災害應變演練，提升人員應急能力並強化救災知識，以降低災害發生頻率及嚴重度。113年職災人數為0人，自110年起推動台灣廠區安全文化專案(包含高階主管巡視、產線安全宣導、廠部組織安全會議等)，根植同仁安全意識，降低廠區意外事故。本公司定期辦理新人入職培訓。113年舉辦勞工安全衛生教育訓練52堂，總計156小時。

公司是否為員工建立有效之職涯能力發展培訓計畫？

建立多層次職能培訓機制本公司依據員工不同職涯階段，設計多層次培訓計畫，以提升專業知識與管理能力，主要涵蓋：

基礎訓練：針對新進人員提供入職培訓與基本職能課程，確保快速適應職場環境。

專業進修：視業務需求，提供專業技能強化訓練，如財務會計、資訊安全等專業領域。

管理職能發展：為中高階主管設計管理能力提升課程，包括領導力培訓、決策能力強化與跨部門協作訓練。

培訓數據本公司採取數據導向的人才發展策略，每年依據培訓需求，制定明確的資源投入與績效指標，包括：

培訓總時數：113年度累計提供419,843小時之內部與外部培訓課程。

執行透明度與資訊揭露機制為確保培訓計畫之有效推動與利害關係人透明度，公司已建立完整資訊揭露機制，並定期於網站更新相關培訓計畫與報告。

針對產品與服務之顧客健康與安全、客戶隱私、行銷及標示等議題，公司是否遵循相關法規及國際準則，並制定相關保護消費者或客戶權益政策及申訴程序？

本公司積極管理產品的價值鏈，從原物料採購，物流到客戶端，都設置管理機制，並持續追蹤產品安全信息及建置舉報機制，以落實產品安全承諾。本公司訂立嚴格的資訊制度與政策，包括管理層面與技術層面，以保障客戶、員工、供應商之資訊安全要求，保護相關利害關係人之隱私權與財產權。公司在遵循相關法規及國際準則基礎上，制定行為準則，保護顧客健康與安全、客戶隱私、消費者權益及申訴權利。詳細内文可在公司官網查看行為準:

http://www.honhai.com/zh-tw/CSR/Advocacy-and-Promotion

本公司官網設定利害關係人專區，提供客戶申訴渠道，加强與客戶聯係。同時，業務部門定期與客戶溝通，確認客戶的滿意度，並第一時間處理客戶申訴，做好維護客戶權益事件。

公司是否訂定供應商管理政策，要求供應商在環保、職業安全衛生或勞動人權等議題遵循相關規範，及其實施情形？

本公司訂定供應商社會及環境責任行為守則，要求供應商在環保、職業安全衛生或勞動人權等議題遵循相關規範，並對其進行監督、稽核管理。詳細内文請見鴻海供應商ESG管理平台網站：

http://sgm.foxconn.com/portal/index

本公司中央採購及各事業單位，通過新供應商選定，稽核輔導，績效評估，教育訓練及供應商大會等，以長期有效合作為基礎，提升供應商能力，強化供應鏈韌性，降低運營風險。本公司112年合作供應商符合以下條件。

新供應商選定	遵循供應商社會及環境責任行為守則，簽訂承諾書，並通過供應商環境及社會標準篩選
	原材料相關供應商要求通過ISO 9001品質管理系統/ISO 14001環境管理系統/ISO 45001職業健康安全管理系統/QC 080000有害物質管理系統/ISO 14064碳盤查認證。
	供應商須依業務類型取得政府核可之許可證。
供應商稽核及輔導	本公司中央採購及各事業單位，設置稽核功能部門，會透過供應商管理平台，定期對供應商進行線上調查以及現場稽核。同時，會根據缺失嚴重等級，要求供應商限期提供改善計劃及措施，並予以確認。
供應商ESG績效評估	本公司通過供應商ESG管理平台對重點供應商實施ESG績效評估，評估項目包括：淨零碳、零廢棄、綠色產品、勞動人權; 通過供應商自評及上傳佐證方式，客觀公正地評價供應商的ESG 表現，根據供應商的年度績效排名決定ESG 績優供應商和ESG 績差供應商。對於ESG 績優供應商，將給予獎勵，對於ESG 績差供應商，將輔導其進行改善，不配合改善者將被提報列入集團RSL (Restricted Supplier List，限制使用供應商清單) 限制使用。
供應商教育訓練	本公司會通過供應商ESG平台提供線上教育訓練，並協同業内專業機構開展小型培訓及論壇，通過不同形式交流，有效提升供應商的永續管理能力。
供應商大會	本公司定期舉辦供應商大會，傳達本公司的永續概念、策略及目標，加強與供應商的交流。同時，讓供應商能現場進行反饋，公司也能及時解答，增強交流有效性。

更多詳細執行情形請見本公司永續報告書「供應商管理」章節章節及「供應商責任報告書」。

公司是否參考國際通用之報告書編製準則或指引，編製永續報告書等揭露公司非財務資訊之報告書？前揭報告書是否取得第三方驗證單位之確信或保證意見？

本公司永續報告書的編寫是參照全球報告倡議組織(GRI)GRI-Standard永續發展報告書準則以及永續會計準則委員會(SASB)之準則為標準，前揭報告書依循AA1000取得第三方驗證，並公開於本公司官網。112年及113年驗證機構為艾法諾國際股份有限公司。

無差異

公司如依據「上市上櫃公司永續發展實務守則」定有本身之永續發展守則者，請敘明其運作與所定守則之差異情形：本公司訂有「永續發展實務守則」，運作情形與該守則無差異。

其他有助於瞭解推動永續發展執行情形之重要資訊：

(一)

導入新式處理系統，強化廢污水回收工程能力，已在部份廠區安裝並運行。

(二)

本公司基於對員工的尊重，強調不使用童工、不強迫加班等，更要求幹部不得對員工有任何歧視或騷擾行為，上述措施皆有正式公告。

(三)

本公司設有安全衛生部，定期對工廠設施進行查驗，對員工進行工業安全與衛生的教育訓練，並考核相關績效。

(四)

本公司設有供應商管理處，每年對供應商進行企業社會責任稽核與教育訓練等活動。

(五)

本公司藉由實物捐贈參與社區發展、慈善公益團體及地方政府機構之相關活動：

捐助鴻海獎學鯨獲獎同學獎助學金等共新台幣76,875,000元。

鴻海教育基金會星光計畫投入新台幣14,474,708元。

捐助鴻海科技獎獲獎同學獎助學金及科技教育推廣等共新台幣14,284,077元。

捐助民間及政府等機構共新台幣3,446,660元。

招募同仁接受培訓，參與10所國內偏鄉國中與弱勢據點的AI研習營，帶領超過兩百名學生體驗機器人組裝與AI程式教育。

2. 氣候相關資訊

（1）

氣候相關資訊執行情形

項目	執行情形

敘明董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理。	本公司以永續委員會為氣候變遷管理組織，由董事長擔任主席，每年審議公司氣候變遷策略與目標、管理氣候變遷風險與機會行動，及檢視執行狀況與討論未來計劃，並向董事會報告。董事會每年至少在董事會會議上聽取一次關於氣候戰略、行動計畫、政策、預算和業務運營的簡報。公司ESG小組下設之E小組，由環保長擔任組長，負責落實溫室氣體減排路徑與方案，並定期追蹤檢視執行進度與成效。
敘明所辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務(短期、中期、長期)。	根據鴻海營運特徵與產業特性，參酌《氣候相關財務揭露建議》中的風險與機會，藉由考量衝擊可能性及衝擊程度評估出之重大性風險值，並參考利害關係人關注議題結果，歸納與統整出集團之重大氣候相關風險與機會，共計3項重大風險與3項重大機會。
敘明極端氣候事件及轉型行動對財務之影響。	鴻海依據TCFD架構，針對轉型與實體前3大風險與機會進行財務衝擊評估，為公司設定減緩及調適風險，增加產業機會做策略規劃。針對氣候變遷相關風險財務衝擊估算，主要是為實現139年淨零排放所產生的減碳及脫碳成本，包括增加節能減碳設施及自建光伏太陽能設施支出，購買綠電的溢價，或購買可再生能源憑證費用，購買碳權費用以及新減碳技術不穩定性所產生的額外費用。
敘明氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度。	集團依據各類風險議題的層級與單位職能，建構階層式之風險管理流程，從集團、事業群、法人到廠區，依據不同管理層級與風險議題之影響性，完善整體氣候相關風險管理流程。
若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響。	鴻海已發佈第一階段TCFD淨零願景報告書，目前在執行第二階段，已在進行氣候情境的分析研討，待結果確定後會再公佈於官網。
若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標。	集團明訂「清潔生產」及「資源管理」兩大核心概念，並配合三大氣候目標，以集團價值鏈角度提出對應的淨零減排管理與監督機制。集團將從氣候變遷減緩行動、價值鏈管理、推動綠色智能轉型、開創新興產業、提升營運韌性等核心概念出發，逐步迎向淨零之路。
若使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎。	鴻海目前正在做内部碳定價之試點，後續擇期公布執行結果。
若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量。	鴻海科技集團積極投身全球綠色能源轉型浪潮，全力推進企業的永續發展戰略。已明確制定綠色能源使用規劃，計劃至119年，集團整體綠電使用佔比超過 50%；更進一步承諾，到 129年，全球所有廠區將 100% 使用綠色電力。113年，集團正式加入 RE100 倡議，成為其會員，這一舉措彰顯了集團在應對氣候變遷、推動綠色能源普及方面的堅定決心和積極行動。為切實達成上述目標，集團大力推動自建太陽能（光伏）電站項目，同時積極規劃並實施電證合一的綠電採購計畫，加大在綠色能源領域的投資力度。113年，集團大陸地區綠能占比達到85%取得顯著成果，其中直接購買清潔能源達到1,416,02萬kWh，累計購入5,710,52萬張再生能源憑證（RECs），自建太陽能電站發電量亦達12,155萬 kWh ，這一系列數據充分展現了集團在綠色能源布局上的積極進展和卓越成效。
室氣體盤查及確信情形與減量目標、策略及具體行動計畫。	參閱下表。

（2）

最近二年度公司溫室氣體盤查及確信情形

溫室氣體盤查資訊

敘明溫室氣體最近兩年度之排放量(公噸CO2e)、密集度(公噸CO2e/百萬元)及資料涵蓋範圍。

近二年溫室氣體排放量，邊界與前敘保持一致（單位：公噸 CO2e）

年度	範疇一	範疇二（基於市場）	密集度（公噸CO2e/百萬元）

112	258,108	2,421,127	0.432
113	127,936 （大陸地區）	1,073,630 （大陸地區）	因目前數據暫不完全，暫不揭露，後續蒐集完整後，於永續報告書揭露。

溫室氣體確信資訊

敘明截至年報刊印日之最近兩年度確信情形說明，包括確信範圍、確信機構、確信準則及確信意見。

本公司揭露的112年溫室氣體總排放量，經確信機構採確信準則3410號「溫室氣體聲明之確信案件」確信，確信意見為有限確信；113年溫室氣體總排放量全球確信工作持續進行中，完成後將在永續報告書中進行結果公佈。

溫室氣體減量目標、策略及具體行動計畫

敘明溫室氣體減量基準年及其數據、減量目標、策略及具體行動計畫與減量目標達成情形。

本公司以109年為基準年，設定了119年減量42%的目標，139年淨零目標。
針對集團運營邊界內的範疇一和範疇二的溫室氣體排放，本公司採用營運節能、直購綠電、綠電建置、投資購買綠電憑證四大手段來降低溫室氣體排放量。為促進營運減碳，本公司於每年年初擬定年度節能指標，採取激勵政策，資訊平台共享的方式，促進各事業群、各子公司進行節能技術提升。
集團不斷推廣實施壓縮空氣洩漏管理、高效空調機房改造等節能專案；持續以自建與收購方式增加屋頂式與地面式太陽電站裝機容量，同時通過直接採購清潔能源、錯峰儲電、購買綠證等提高集團清潔能源使用量及佔比。113年三月更與中華開發資本共同成立開鴻能源股份有限公司，引領資金投入永續發展的綠能產業，提供企業亟需之綠電。
爲實現價值鏈的淨零排放，公司在供應鏈積極開展多元減碳輔導示範項目。項目初期，公司與供應商深入交流減碳規劃，通過實地訪廠和生産工藝調研，對車間設備進行碳排放評估，協助供應商確定減碳路徑。後期，公司建立標準化輔導流程（SOP），定期核查減碳成效，並舉辦經驗交流會，促進減碳成果的資源共享。通過對減碳成果的系統分析，公司提煉出成效顯著的減碳方案，逐年優化減碳策略，助力供應商實現綠色轉型。值得一提的是，公司於113年首次發佈《供應商責任報告書》，此爲臺灣企業中的首創之舉。

單位：公噸 CO2e

基準年	範疇一	範疇二（基於市場）	已達成減量率

109	277,369	5,199,433	因目前數據暫不完全，暫不揭露，後續蒐集完整後，於永續報告書揭露。

投資節能或綠能之設備

虎躍廠於2025年5月完成中央空調冷卻水塔汰舊更新工程，全案共計投入約NTD1,387萬元(含稅)，水塔更新後，運轉冷卻性能提升至99.8%，可間接節省中央空調總用電量，計算2025年5月~2025年10月空調總用電數據，實際節省約68,874度電。

投資於我國綠能產業或購買再生能源憑證

本公司於2024年新增投資開鴻能源股份有限公司（下稱開鴻能源），承諾投資金額不少於新台幣10億，並與中華開發合作目標募集新台幣60億元，以拓展台灣綠能電力事業、永續發展、綠能減碳為核心價值與願景。主要營業項目為投資陸域風電、太陽能案場，並致力提供投資人充足之再生能源與相關能源服務。

截至2025年11月底開鴻能源已投資3大類型再生能源案場，分別是52.2MW陸域風電案、302MW漁電共生光電、54MW屋頂光電案，總承諾投資金額為新台幣42.9億，將依項目執行進度分批撥款。其中，52.2MW陸域風電規劃2025年第三季起至2028年陸續併網，預估年發電量為1.4億度電；302MW漁電共生光電規劃2025年第四季起至2028年陸續併網，預估年發電量為4.0億度電；另54MW屋頂光電規劃2025年第四季起至2028年陸續併網，預估年發電量為0.6億度電，合計預估年發電量6.0億度，換算約當年減碳量297,000噸，等同種植2,941萬棵樹、相當於4,901座大安森林公園。

鴻海科技集團於2024年正式通過RE100倡議申請，成為正式會員，承諾於2040年全球廠區將100%使用綠電。藉由本次響應，展現鴻海對守護地球環境的堅定承諾，也彰顯集團營運朝更環保和永續方向邁進的決心。鴻海科技集團運營遍佈全球24個國家地區，擁有233個廠房、辦公室據點，承諾100%的綠電使用，需克服各地區、各國家可再生能源資源及配套法規不一的各項挑戰。因此鴻海將運用能效提升、自建太陽能發電站、綠電（PPA）使用、綠證購買、綠能基金投資等多元措施，並建立短、中、長期的規劃，積極開發各種可再生能源使用。未來，鴻海也希望能夠通過響應RE100，進一步推動市場變革，發展可再生能源，帶動供應鏈，提高綠電使用量。本公司在台灣於2024年認購再生能源憑證4285張，減碳可達2031.16公噸二氧化碳當量。2025年累積至10月已認購再生能源憑證達5104張，減碳可達2419.49公噸二氧化碳當量。

發行永續發展債券

2023年發行112年度第四期無擔保普通公司債券新台幣23億元整(簡稱： P12鴻海4A，代碼：B644D3；簡稱：P12鴻海4B，代碼：B644D4)，該債券取得櫃檯買賣中心可持續發展連結債券資格認可。

投入資源支持國內文化發展情形

鴻海集團致力於支持國內文化發展，於民國114年總計投入約新台幣約1,425,803元整於相關產業，包括：

製作iSEE夢想家www.iseedreamer.com：鴻海集團於114年投入台幣約142萬5千元，參與文化科技內容，邀請產官學界專家至節目中分享，探討市場和全球趨勢的科技文化議題，透過AI製作碳盤查碳足跡大師，並獲得文化部文策院頒發(企業與文化內容產業共創影響力的「資源協助獎」)。iSEE夢想家節目內容上架平台有，鴻海集團官網連結、YouTube、iSEE夢想家APP、夏普電視內嵌、新加坡8world、FB社群、新加坡me listen、富學寶典平台、Podcast on Google、Podcast on Apple、Podcast on SoundOn、Podcast on KKBOX、Podcast on Spotify、中華電信i聽聽、竹科IC之音…等平台，讓更多人獲得智慧科技新知。

鴻海集團攜手合作致力推廣科技內容文化科普、鼓勵創新，扶持並推動台灣影視節目科技文化內容產業，促進科技新創與科技影視文化的具體實務連結產官學界專業技術培養科技領域人才。鴻海集團積極參與政府推動的文化科技內容相關產業，明確投入人力、物力和資金，以創新科技和文化科技內容為核心，履行「企業促進文化發展」的責任。透過輕鬆易懂的文化影劇和節目呈現，進一步讓社會大眾重視科技創新，拉近大眾與科技的距離，激發更多產官學商界企業與人群投入科技領域，達企業與文化內容產業共創影響力，並投入資源支持國內文化發展。

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